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【超维案例】专业岗位任职资格项目
B公司专业岗位任职资格项目任职资格是员工能力评价和能力发展体系,职位发展通道会界定职业发展的方向,一个员工在组织里面,我们的职业发展都应该是双向的,不是只有一条发展的路径,这里的双向就是我们讲的职业发展路径。我们受传统的影响比较大,如传统的儒家思想就是学而优则仕,在组织里面往往就是“绩而优则管”,绩效好了就去做管理者 ,当然这是一条发展的路径,但是这条发展的路径是非常有限的,资源是有限的,比如我们总... -
【超维案例】6S管理咨询项目
咨询项目名称:E公司订单与流程管理项目 项目背景:E公司为某上市美资企业在华子公司,公司主要从事浆料制备、流体输送与控制、刮刀系统和清洁过滤系统的销售-设计-生产; 公司的产品除了国外的固定标准件订单外,还会有一些国内的非标订单,在生产过程中,经常出现销售要求插单的要求,但加急生产出来咨询项目名称:E公司订单与流程管理项目 项目背景:E公司为某上市美资企业在华子公司,公司主要从事浆料制备、流体... -
【超维案例】薪酬与绩效项目
咨询项目名称:C公司薪酬与绩效项目 项目背景:C公司为国内知名服饰生产零售公司,由于电商平台的冲击,对门店的业绩影响较大,门店业务人员流失情况严重,这样更加剧了业务的下滑,公司高层决定调整薪酬结构的方法,挽留员工,通过绩效管理刺激现有业务人员的销售激情; 项目实施计划及交付成果:本项目咨询周期为二个月,后期增加六个月的时间进行薪酬和绩效方案套改的辅导,项目结束后,超维后期跟踪下来,薪酬... -
【超维案例】企业文化落地项目
咨询项目名称:D公司企业文化落地项目 资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。 我们是不会消亡的,因为我们拥有可以不断自我优化的文化。---华为任正非 项目背景:D公司为中国龙头新能源综合服务型集团之一,公司成立于2006年,集团拥有员工6000余名,子公司240家,并于2011年在深交所上市。2016年集团资产突破300亿元,金融资产管理规模达100亿; 在企业快速发展过程中,... -
【超维案例】订单与流程管理项目
咨询项目名称:E公司订单与流程管理项目 项目背景:E公司为某上市美资企业在华子公司,公司主要从事浆料制备、流体输送与控制、刮刀系统和清洁过滤系统的销售-设计-生产; 公司的产品除了国外的固定标准件订单外,还会有一些国内的非标订单,在生产过程中,经常出现销售要求插单的要求,但加急生产出来后,客户的交货时间又发生变动,最终可能会出现仓库出现库存过载现象,甚至出现一小部分客户已经生产的非标产...
成功案例
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