咨询项目名称：E公司订单与流程管理项目

       项目背景：E公司为某上市美资企业在华子公司，公司主要从事浆料制备、流体输送与控制、刮刀系统和清洁过滤系统的销售-设计-生产；

       公司的产品除了国外的固定标准件订单外，还会有一些国内的非标订单，在生产过程中，经常出现销售要求插单的要求，但加急生产出来后，客户的交货时间又发生变动，最终可能会出现仓库出现库存过载现象，甚至出现一小部分客户已经生产的非标产品不要的情况，销售部门认为自己拿订单非常不容易，生产部门抱怨销售部门随意插单，生产完了又发不出去货的问题，经过财务测算因该情况导致的损失金额较大；

       超维顾问团队通过调研，超维最终用2个月的时间帮助E公司建立订单管理体系，流程标准化，三级计划体系；

       项目实施计划：

       项目效果：

1、  全面梳理订单流程，建立从客户-订单-销售-计划-生产的标准流程

2、  建立三级计划体系，年度-季度-月度（周）

3、  拉动式管理实施