咨询项目名称:C公司薪酬与绩效项目
项目背景:C公司为国内知名服饰生产零售公司,由于电商平台的冲击,对门店的业绩影响较大,门店业务人员流失情况严重,这样更加剧了业务的下滑,公司高层决定调整薪酬结构的方法,挽留员工,通过绩效管理刺激现有业务人员的销售激情;
项目实施计划及交付成果:
本项目咨询周期为二个月,后期增加六个月的时间进行薪酬和绩效方案套改的辅导,项目结束后,超维后期跟踪下来,薪酬和绩效方案运用良好;
成功案例
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邮箱:cw@wxchaowei.com
地址:无锡市滨湖区五湖大道11号蠡湖科创中心B幢1009,1011室
咨询项目名称:C公司薪酬与绩效项目
项目背景:C公司为国内知名服饰生产零售公司,由于电商平台的冲击,对门店的业绩影响较大,门店业务人员流失情况严重,这样更加剧了业务的下滑,公司高层决定调整薪酬结构的方法,挽留员工,通过绩效管理刺激现有业务人员的销售激情;
项目实施计划及交付成果:
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