TWI-JM 工作改善

敲黑板，划重点

一线主管

工作改善的意识理念重点提示

TWI工作改善四阶段法

改善成功的十大技巧

浪费的定义和种类

 一线主管

l 一线主管的含义

①管理员工工作的人

②指挥员工工作的人

③指导指点工作的人

④改善各项工作的人

⑤协调各项工作的人

l 一线主管必备的六个条件

①2个知识：工作的、职责的

②4个技能：指导的、待人的、改善的、安全工作的

l 一线主管的责任与任务

Q-质量

C-成本

D-交货

S-安全

M-士气

工作改善的意识理念重点提示

工作改善

通过最有效地使用现有的人力、机器及材料，在短时间内，大量生产优质产品的有效方法

第1阶段——分解作业

1.把现在方法的全部细节，毫无遗漏地详细记录下来

2.——搬运作业

——机械作业

——手工作业

构成了全部的细节

第2阶段——自问细节

1.进行下列自问

为什么它是必要的？

它的目的是什么？

在哪里做好呢？

何时做好呢？

谁做最适合呢？

什么方法好呢？

2.同时对下列项目进行自问

材料、机器、设备、工具、设计、

配置、动作、安全、整理整顿

第3阶段——构思新方法

1.去除不必要的细节

2.尽可能合并细节

3.按照好的顺序重组细节

4.简化必要的细节

为了能更轻松、安全地作业

——要把材料、工具及设备放置在适当的动作范围内的最佳的位置上

——使用利用重力的供给装置及下降送出装置——有效地使用双手

——用工装及安装用具来取代手的动作

5.也要借助他人的力量进行思考

6.记录新方法的细节

第4阶段——实施新方法

1.使上司接受新方法

2.使下属接受新方法

3.取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后的许可

4.把新方法付诸工作，用到下次改善成功为止

5.承认别人的功绩

改善成功的十大技巧

张老师讲授的每一个重要知识点都是通过案例分析、学员实操与讲师点评进行的，深入浅出，通俗易懂。课堂上学员们积极配合，踊跃发言，课堂气氛非常融洽，学员们都认真投入其中。