《团队管理与激励》
目录
第一大行为：明确方向
第二大行为：建立信任
第三大行为：共担责任
第四大行为：取得成果
第五大行为：庆祝成功
第一大行为：明确方向带领团队明确团队的使命、愿景和价值观，让使命、愿景、价值观体现在日常工作中。
团队使命、愿景、价值观是以组织使命、愿景、价值观为导向，和团队成员共同商讨并定出的。
第二大行为：建立信任
通过各种方式构建成员之间相互信任关系，营造健康的冲突氛围，共同制定冲突准则。
如何对下属进行表扬？
表扬三步曲：
①行为+②感受+③评价
表扬注意点：
①公开场合
②及时反馈
③具体真诚
④鼓励绩效
第三大行为：共担责任
清晰团队的目标，并在成员内部形成共识，围绕任务，明确成员角色分工，共同担责。
第四大行为：取得成果
强化团队成果的意识，让所有人都要成果导向，可视化管控与定期复盘，会议管理过程拿成果。
第五大行为：庆祝成功
抓住不同时机，庆祝团队价值实现和胜利，设计各种形式，激发团队的集体主义精神。
现场气氛活跃
此次课程的实战内容较多，干货满满。张老师也为学员们提供了多种工具，让学员们在之后的项目中可以应用。
在表单，工具的加持下，学员们已经可以基本了解项目章程的整个流程，以及实施步骤。
感谢此次某国企对于超维的信任，此次的内训课程内容输出之多，希望同学们可以融会贯通，学以致用。
