咨询项目名称:E公司订单与流程管理项目
项目背景:E公司为某上市美资企业在华子公司,公司主要从事浆料制备、流体输送与控制、刮刀系统和清洁过滤系统的销售-设计-生产;
公司的产品除了国外的固定标准件订单外,还会有一些国内的非标订单,在生产过程中,经常出现销售要求插单的要求,但加急生产出来后,客户的交货时间又发生变动,最终可能会出现仓库出现库存过载现象,甚至出现一小部分客户已经生产的非标产品不要的情况,销售部门认为自己拿订单非常不容易,生产部门抱怨销售部门随意插单,生产完了又发不出去货的问题,经过财务测算因该情况导致的损失金额较大;
超维顾问团队通过调研,超维最终用2个月的时间帮助E公司建立订单管理体系,流程标准化,三级计划体系;
项目实施计划:
项目效果:
1、 全面梳理订单流程,建立从客户-订单-销售-计划-生产的标准流程
2、 建立三级计划体系,年度-季度-月度(周)
3、 拉动式管理实施