项目名称：A公司6S管理咨询项目

       项目背景：

       A公司隶属于某上市集团旗下的一家子公司，2013年正式投产，主要产品以中小批量HDI板，刚绕板及高层PCB板为主，年产值5亿；

       PCB是自动化程度非常高的行业，公司的管理层是集团高薪聘请的成熟团队，但公司运营2年，一直存在交期和质量的问题，导致公司持续亏损，为此集团重新任免了公司高层管理者及部分中层管理人员；

       超维公司咨询团队在走访现场及访谈后，帮客户梳理了一系列的改善方向，通过双方共同探讨，对现场进行6S管理作为改善的第一步；

       项目实施方案：

       项目运用顾问式辅导方式进行，分步骤、分阶段推进，样板区先行，对各区域跟进力度进行检查，对检查结果给予鼓励和鞭挞，同时与公司管理人员分别交流，有针对性的提出改进意见，使用定点摄像、培训与现场辅导相结合等推行手段和方法；