专业岗位任职资格项目

任职资格是员工能力评价和能力发展体系，职位发展通道会界定职业发展的方向，一个员工在组织里面，我们的职业发展都应该是双向的，不是只有一条发展的路径，这里的双向就是我们讲的职业发展路径。我们受传统的影响比较大，如传统的儒家思想就是学而优则仕，在组织里面往往就是“绩而优则管”，绩效好了就去做管理者 ，当然这是一条发展的路径，但是这条发展的路径是非常有限的，资源是有限的，比如我们总经理能有一个，不可能有一堆总经理，那么副总经理、总监、部长也是相对有限的……，我们不可能都往管理的岗位上发展，但是我们每一位员工都应该有职业发展的目标和方向，所以说我们在这里开辟一条专业发展方向。

成功案例

项目背景：客户是一家正在经历上市转型的新国企，公司的十三五规划要求集团实现“走出去””的战略目标，不能完全依赖政府的平台，转型成一个市场化的集团公司，而组织能力的提升主要依赖各部门员工能力的提升，该企业的长期弊病在于缺乏员工发展通道及员工能力评价体系,人才培养体系不完善，组织活力弱…………..

项目过程：

项目成果：

1、         制定了11个序列的任职资格标准，每个标准共设置了5级，每级别设置了3等；等于等之间考虑量的变化。级与级之间是质的飞越；

2、         在各序列任职资格基础上，建立了培养体系框架方案，帮助各级别员工胜任标准要求的能力提升；

3、         对所有非管理职员，进行认证评价，让公司的管理层参与评价，了解各员工的能力，对当前的组织能力有一个评估，同时看到标准对员工能力的牵引；

4、任职资格标准的建立，给公司的“选育用留”奠定了人力资源基础；