课程重点内容围绕绩效目标、年中1:1对话记录、绩效面谈三个方面进行，以达成最终培训效果落地。

       下面是详细内容：

一、绩效目标

1、年度重点目标选择

2、描述与考核标准

3、【工具】目标设定的SMART法则

二、行为期望

1、五大胜任力

2、行为期望

【互动】对每个胜任力“拆”出1-2个可视化（可衡量）行为

能力与意愿

第一组：致力于可持续发展

①结合去年目标完成情况（安全，产量，质量，成本）

②制定今年发展目标

第二组：领导自我

①以0A、2B、3C质量为标准，0安全事故，100%完成产量。

第三组：提升经营业绩

①新产品、新技术全员考试95分以上

②新产品从装配到测试标准流程1个月内确定

第四组：关注团队成功

①分工明确，团队配合，互相学习，互相督促，掌握多项技能

第五组：关注团队成功

①分工明确，团队配合，互相学习，互相督促

第六组：驱动客户成功

①按时交货

②产品设备运行稳定，满足客户对机器的使用要求

③售后服务，客户满意度

三、发展目标

1、“找”职能技能

2、“清”技能差距

3、“辨”进步方法

4、“寻”学习活动

四、1:1年中对话记录

1、对话什么？

2、对话中的引导技能

3、对话的依据

五、年终评估（绩效面谈）

1、绩效面谈5步走

陈述面谈目的

下属自我评估

告知下属评估结果

商讨下属不同意方面

共同制定绩效改进计划

2、反馈和评述