《有效授权与员工激励》
6步授权法
2022年7月底，某国企开展了一天关于《有效授权与员工激励》的课程学习，学员都是该国企技术工程师，作为储备管理干部，这次课程将开启大家有效授权，成功授权之旅！
课程目的：
理解授权与激励的含义
掌握有效授权的技巧与工具
熟悉（非物质）激励的常用方法
1、有效授权
管理者将自己的部分职权授予下属行使，使下属在一定的职责范围内全权进行工作，同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。
为什么要授权
1）授权者-时间管理
2）被授权者-学习与成长
3）团队-竞争力与绩效
2、有效授权的流程与技巧
可授权工作“出炉”
人事匹配
授权面谈
观察指导
工作结果报告
授权总结
委派下属职责-技巧：
掌握下属情况，拟定委派计划
说明委派职责，激发工作意愿
倾听下属反应，排除抗拒因素
3、员工激励认知
一劳永逸或效用最久的激励举措：
自驱力——工作本身是有趣的或是有价值和有意义的（内在动机的一个前提条件）
运用各种有效手段（包括奖励和惩罚）激发人的热情、启动人的积极性、发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。
表扬三部曲
好行动——动机、努力、能力——感谢、认同、欣赏
批评三部曲
坏行动——影响、结果——期待、变化
6个激励常备按钮
机会-引线-自激-目标-持久-进步
