基于业务的项目管理实战
Contents
K. 项目管理与公司业务的关系
N. 项目管理方法与项目管理过程
N. 项目管理核心工具与应用原则
N. 项目经理职责与项目团队管理
O. 为业务匹配最佳项目管理实践
W. 项目管理的持续改进是新常态
项目管理的业务环境 – 精益生产
★部分完成的工作
★额外工作
★多余功能
★任务调换
★等待
★移动
★缺陷
项目管理的业务环境 – APQP（行业惯例）
学员互动游戏
N. 项目管理方法与项目管理过程
项目管理方法
★预测型
★迭代型
★增量型
★敏捷型
敏捷游戏：纸飞机交付项目
项目管理框架：五大过程组
启动过程
评估项目；定义高层次商业需求；理解项目干系人；识别项目的约束和假设；提出项目实现方法论；制定章程；获得项目章程的批准
规划过程
定义需求；创建可交付成果；制定项目管理计划；确定项目基准；批准项目管理计划；举行开工会
执行过程
获取和管理项目资源；指导和管理项目执行；组建和管理项目团队绩效；解决项目中的问题；实施质量审计和持续优化；定期评审项目里程碑；更新项目管理计划
监控过程
追踪项目进展；评估项目绩效；管理项目变更；确保项目交付符合质量标准；对交付成果的确认和核实；评估问题日志中的纠正措施
收尾过程
规范化项目验收；移交项目可交付成果；获得正式的收尾认可；整理经验总结；项目绩效评估；释放资源管理
N. 项目管理核心工具与应用原则
紧前关系绘图法
--紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
关键路径法（CPM）
--关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
--关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始（ES）、最早结束（EF）、最晚开始（LS）和最晚结束（LF）日期。
N. 项目经理职责与项目团队管理
集成项目管理与职能
组织架构对项目管理的影响
-职能型
-平衡矩阵型
O. 为业务匹配最佳项目管理实践
项目管理山脉图
项目阶段划分
--由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。
--项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。
W. 项目管理的持续改进是新常态
理解项目的成功
理解项目的失败
