【超维内训】努力前行不负时光-绩效管理
NATIONAL DAY
绩效管理及绩效教练
忙碌的九月即将结束，举国同庆的十月马上到来。国家的繁荣昌盛离不开人民的奋斗拼搏。
每行每业的企业都在不断的增强自身的实力，也在不断完善绩效管理，提升个人、部门、企业的能力。此次《绩效管理及绩效教练》课程在江苏某药业开训。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
现在的企业员工更多偏向于年轻化，不同于以往的绩效管理方式，现在的方式更需要针对性，需求性，多元化。
课程中曹老师利用生活，有趣的情景活动带领着学员们一同体会绩效管理的不同成果。
绩效管理过程
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节
即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
