【超维内训】人人有当责，事事好结果
当责® 践行
Ac-count-a-bil-i-ty
• a personal choice to rise above one’s
circumstances and demonstrate the
ownership necessary for achieving
Key Results: to See It, Own It, Solve It, Do It®.
• 当责是一个个人选择，选择去改善自己的现状，并展现实 现目标所需要的担当，当责的具体步骤就是：正视现状，承担责任，解决方案，着手完成。
本次课程分为两个部分
第一部分：建立当责文化
●讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接
● 介绍当责来由
● 行动与结果的关系
● 教学游戏：能为关键目标贡献什么
● 结果金字塔模型®的逻辑及应用
第二部分：当责步骤®
● 第一步：See it®正视现状
See it®正视现状的讲解
16个最佳行动及应用
学以致用：交换反馈TM工具练习
● 第二步：Own It®承担责任
主⼈翁意识的程度
Own It® 对话工具及应用原则练习
● 第三步：Solve It®解决方案
Solve It®练习：解决方案大赛
● 第四步：Do It®着手完成
当责差距®模型
SOSD®当责步骤模型应⽤
当责践行在企业的植入计划
01 这是一门历经近30年雕琢，被翻译成23种语言，畅销106个国家的课程。
02 这是一个多次荣获全球领导力20强、渗透14个行业领域独一无二的课程。
03 这是一门半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程。
04 目前已成为美国声誉最高的提升领导力研修课程之一，其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
课程中，方明老师带领着学员们一起进行拆解，分析，确立目标。利用工具帮助学员们更好的理解目标，实现关键行动的梳理。
课程中学员们互动积极，反馈有效，认真产出。老师也根据学员们的不同目标，不同情况进行协助，分析。
通过重新定义责任，翻转对当责的负面理解，并运用当责的工具，将当责的行为融入到组织到各个层级。它激发出员工的动力，担当和创新。帮助个人，团队，组织将强大的当责模式融⼊他们的日常工作中。
