欣赏式探询
欣赏式探询公益引导课程-
无锡站：
用积极正向意识为组织组织赋能，用欣赏式探询激活团队。
在引导咨询培训中，在与企业管理层交流中，经常聊到的他们的需求是：
1、如何减少部门间合作的阻力；
2、如何提升团队之间协助和自主性；
3、如何消弭团队部门之间的部门墙，
4、如何激发团队的“狼性“，特别是市场营销队伍，在面临市场压力和挑战的时候，如何更积极主动的拓展进取？
5、对于我们组织发展管理人员，有什么工具和方法能给组织带来满满的正能量，可以帮助我们团队带来积极正向的变化？
在传统的组织诊断和组织干预中，干预者往往从问题入手，用各种测试工具各种手段去尝试去找到问题所在，并对症下药，然后开始各种治疗。问题入手思考模式，解决的都是表层问题，常常激活更深层的阻抗。一个问题解决了，更多新的问题就会冒出来。领导成了消防队长，到处灭火。
而欣赏式探询是一种崭新的变革管理、组织发展促动模式，是组织发展领域的一场革命，是积极心理学在企业管理中的神奇应用，适合面临诸多挑战的管理者与领导者。它在世界顶级大公司中得到广泛的应用，比如美国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……包括中国很多的组织企业也都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。
此次在无锡超维企业管理咨询有限公司开展了一场“欣赏式探询”的沙龙活动。
感谢无锡超维企业管理咨询有限公司提供场地。
同时感谢此次Impactful CSA 认证引导师，盖尔老师来带领分享。
此次沙龙收益：
--完整的体验学习基于积极心理学研发的一个创新的管理模式的4D的逻辑框架
--借助引导师/促动者，带领组织通过结构化的讨论探索，探索发现优势；
--萃取经验激发团队动能和自驱力；
--应用成功经验和知识为创建更好的2021制定新的计划；
盖尔老师先带领学员们进行破冰游戏，在限制时间内，以小组为单位进行信息的快速收集，在短时间内学员们可以互相了解，进行信息的归纳汇总，让活动的氛围热络起来。
接下来的盖尔老师组织学员们对于组织发展中最重要的因素进行了组内探讨。首先以小组为单位分享曾经的成功案例，推选出最佳故事后。再让学员们进行经验探询，聆听其他小组的成功经验。这样的方式可以快速的收集及传播信息。
学员们作为知识的探寻者在不同的小组中学习，再回到自己的组内进行分享。
提高了信息的传播速度，已经提炼的成功的关键因素。
分享和探询结束后，盖尔老师组织小组内进行因素的总结，对于企业发展的关键因素。然后以贴纸形式进行全员汇总，一同筛选信息，总结信息，快速的归纳出学员们认可的关键点。
欣赏式探询是提升成功循环的过程，而非仅仅修正错误。它能产生强烈的激励作用，帮助人们获得自我实现感，而非陷入充满忧虑与阴暗的宿命的泥潭。－－ (美）罗伯·崔比
盖尔老师带领着学员们进行探询，引导，在欣赏式的角度进行知识，经验的分享。
欣赏式探询的四个关键点：
发现（Discovery）：发现我们过去和现在的成功因素。把利益相关者集中起来，请大家分享“我们的优势、最佳实践”，并理清其中的逻辑关系，追根溯源，找到本质；
梦想（Dream）：我们这一辈子，到底想要做什么？具体到今年，我们想实现什么样的目标？人生的展望，一定要继往开来，在“发现优势”的基础上，我们看到了自己和团队的更多潜能，就有新挑战更为高远的目标。梦想是让人喜悦的，充足的信心让梦想的大厦更加坚固。同时，探询梦想，让我们后续的研讨以结果为导向，方向更正确；
设计（Design）：设计到达愿景的道路。搜寻我们的资源，进行组织设计、流程设计，保障我们可以充分发挥优势，实现全新的梦想；
实现（Destiny）：执行设定的行动计划，和一般跟进督导的主要区别在于，过程中需要增强组织的“肯定能力”，使大家具有充分的信心，持续进行组织变革和绩效改善。
此次活动每个学员都收获颇丰，学习了欣赏式探询所需要的工具，步骤，如何进行正确的引导。
无论是生活中，还是工作中，欣赏式探询都可以是最佳的工具选择。
