什么类型的企业适合建设任职资格体系

    一：企业处于业务的快速发展期，和组织建设是一种不匹配的关系，尤其是业务比较新的快速发展的企业。

   二：企业员工主要是由技术人员组成，管理人员较少。

   三：传统软件公司：除了管理人员之外主要是软件工程师。

任职资格体系建立标准

   一：基本资格：学历、专业、经验。明确清晰的等级划分。

举例：在基本资格需要描述清楚，比如本科毕业，工作年限，培训技能。

   二：专业能力：知识技能和行为规范。

举例：能和行为规范先是表现为活动库，筛选岗位的具体活动，根据员工的经理来判断专业技能是否胜任。

   三：胜任特征：基本素质，价值观。

举例：考虑人员的匹配程度。

任职资格体系搭建目的

   一、任职资格强调员工行为和技能能否达到标准。任职资格的称职讲究的是结果，而不是考虑素质。

   二、任职资格体系搭建认为经历和绩效是参考项，在实际工作中应该做为必要条件。任职资格中更强调行为和技能。

   三、强调企业标，搭建任职资格体系包含企业战略文化，业务导向。

   四、强调必备的知识和技能。

   五、搭建任职资格在运营的过程中，主要的体现在人才的选拔和培养上，其实搭建任职资格体系不仅是让企业选准人，用准人和让人才提高才是核心的目标。任职资格评审流程

递交材料→材料评审（工作的时间、经历、绩效等）→达到标准，上学获得职称→后备人力资源池

如何运行任职资格体系

  第一步：通过任职资格体系的标准建立：基本条件，资格标准（包括技能和基本素质），参考项，3个方面，通过基本条件、标准包括参考项等建立任职资格体系模型。模型首先有行为标准、素质标准、必备知识题库等，在标准建立完成后，进行员工评价。企业通过行为标准、素质标准和必备知识考试题库对员工进行评价之后，进行“上学”和“上架”，企业通过对“人的评价”之后，可以提高人的素质，同时建立人力资源库。

  第二步：对职位进行评价。查看职位所需的人才等级，从人才库中挑选相应人才，进行人岗匹配。不光是对员工的能力进行评价，还需要针对企业的岗位进行评价，进行运行框架。

任职资格应用领域

  1.任职资格体系建设、职位体系建设、组织体系建设都是人力资源体系建设的基础性工作。与人才选拔、能力模型、培训课程体系搭建等。

  2.招聘工作的应用。根据任职资格体系建立招聘表单，通过面试和谈判，评价应聘人员的能力层级，根据能力模型的不同，进行岗位匹配。

  3.职业发展通道建立：提供双职业发展通道，基于任职资格体系的宽带薪酬设计。

  4.绩效沟通：协助员工进行能力提升，培训。

任职资格体系在企业运营的实践应用中非常重要，是人力资源管理落地的基础性工作。

任职资格的必要性